“今年還將投入1億元搶占市場份額！”近日，中華英才網(wǎng)總裁張建國躊躇滿志。自從2005年拿到全球最大的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)商Monster的5000萬美元戰(zhàn)略投資后，他就一直顯得信心十足。
事實上，招聘網(wǎng)站的激烈火拼，也由不得他有半點松懈：中華英才網(wǎng)的“超人”形象還沒從人們的記憶中褪去，智聯(lián)招聘又借黃健翔的代言風(fēng)暴洶涌而來。何況，51job的威懾力也絕不可小覷�！敖衲暝谑袌錾�，我們要從領(lǐng)先到絕對領(lǐng)先。”張建國信誓旦旦。
暫時不追求贏利
記者：去年的“超人”系列推廣，對于中華英才網(wǎng)來說是一個大轉(zhuǎn)折，目前在招聘網(wǎng)站三強(qiáng)中，你們究竟處于一個什么樣的位置？
張建國：從去年8月開始，中華英才網(wǎng)已經(jīng)全面超越前程無憂，躍居中國網(wǎng)絡(luò)招聘第一位，不僅是網(wǎng)絡(luò)流量第一，還有銷售額也排第一。去年的投入的確非常大，光是世界杯期間的廣告費用，就花了3億多元，但我認(rèn)為這是絕對值得的推廣。
記者：今年還會以這樣的規(guī)模投入嗎？
張建國：我們與投資者達(dá)成一致，今年的投入還會超過1億元，它在明年會有很好的回報。為什么作出這樣的決策呢？因為我們覺得今天不花1個億，到了2008年可能要花4個億才能達(dá)到同樣的效果。
記者：明年有很好的回報，是不是意味著暫時的不計成本？
張建國：至少目前我們不追求贏利。
不上市反倒是優(yōu)勢
記者：招聘網(wǎng)站在中國的發(fā)展?jié)摿烤褂卸啻�？它未來還能保持高速成長嗎？
張建國：我認(rèn)為這個行業(yè)至少還有5年的成長期，美國的現(xiàn)狀就是中國的未來，而美國現(xiàn)在還能保持60%以上的增長率。我們的基本規(guī)劃是，兩年以后收入超過10億元(2006年是2.2億元)。記者：中華英才網(wǎng)有沒有上市的打算？
張建國：企業(yè)上市是一個自然的事情，不能強(qiáng)求。上市可能知名度高一些，但急于上市反而制約發(fā)展，因為上市公司有明確的贏利要求，所以投入每一分錢都必須非常謹(jǐn)慎。
就拿51job來說，2004年上市以后，市場投入明顯減少，這給了我們一個超過它的最好時機(jī)。這兩年世界杯廣告它們沒打，百度關(guān)鍵字搜索它們也沒有，我想這是造成中華英才網(wǎng)從第二變成第一的根本因素，不上市反而成了我們的優(yōu)勢。
離職沒有算經(jīng)濟(jì)賬
記者：你當(dāng)年是從華為副總裁的位置上離職的。華為的待遇可以說還是相當(dāng)不錯的，離開時有沒有算一筆經(jīng)濟(jì)賬？
張建國：如果一個人給命運算賬，就永遠(yuǎn)不可能改變命運。作出選擇時，是很難預(yù)知未來能得到什么的，但如果當(dāng)時不失去，我就不可能有今天。盡管現(xiàn)在不一定比在華為有錢，但是我的舞臺更大，可以不斷面臨新的環(huán)境新的挑戰(zhàn)。
記者：你當(dāng)時有沒有猶豫過？
張建國：沒有，想到就去做。當(dāng)時唯一的判斷是，離開華為以后，能不能活下去？如果能，自己又有強(qiáng)烈的愿望，為何不做？我覺得成就不能完全用錢來衡量，比方說我自己，把中華英才網(wǎng)從200人帶到1300多人，銷售額翻了8倍，這也算成就。我過得非常有意義，非常充實，所以從來不后悔，現(xiàn)在更不會后悔！ |
